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管理幅度和管理层次成()
1、【答案】B。解析：在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，则管理层次少，反之亦然。故本题答案选B。
2、纵向层次结构是管理层次和管理幅度的体现。所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目；所谓管理层次，是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。
3、主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加。A项：错误，管理幅度与组织规模成正比，而非管理层次。B项：正确，管理幅度与管理层次成反比。C项：错误。D项：错误。故正确答案为B。
4、本题考查行政管理。管理幅度是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。管理层次是指由最高主管层面到工作人员之间的不同层次。组织规模是指组织的大小。
5、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。管理者的个人能力。
6、在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
组织的有效管理幅度和管理层次如何确定?
1、在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系： 1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2、确定组织管理的幅度需要考虑以下因素：组织规模、组织结构、组织文化、组织目标和战略、以及外部环境等。在决定组织管理幅度时，需要综合考虑这些因素，以确保管理范围的合理性和有效性。
3、中高层的管理幅度为5--8人；基层是10--15人。
4、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署目标。
5、则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。
怎么看出多少管理幅度和管理层次?可以讲解一下吗?
1、管理层次的多少，受到组织的任务量与组织规模大小的影响。规模较大和任务量较重的组织，其层次可以设定得多一些；规模较小的组织，可采用少层次的结构。
2、中高层的管理幅度为5--8人；基层是10--15人。
3、管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
